| 黄陵县商贸服务中心二00六年半年工作总结 |
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| 2006-07-28 08:49 文章来源：黄陵县商贸服务中心 |
| 文章类型：原创 内容分类：其它 |
 今年上半年，我们在县委、县政府的正确领导下，以党的十六届三中、四中、五中全会精神和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实县委工作会议精神，深化企业改革，加强安全生产管理，强化市场监管力度，深入调研县域流通服务业状况。经过广大干部职工的辛勤努力和相关部门密切配合，较好地完成了上半年的各项工作任务。现总结如下：
一、各项经济指标完成情况
三户经营企业完成经营收入978080元，实现利润1.18万元（其中：饮食公司0.8万元，食品公司0.2万元，盐业公司0.18万元），完成年计划5万元的23.6%，比去年同期上升113%。上缴税金5.08万元（其中：饮食公司2.4万元，食品公司1.1 万元，盐业公司1.58万元）。食盐调拨完成369吨，占年计划670吨的55%，食盐销售完成288.6吨，占年计划670吨的43%，碘盐合格率100%，覆盖率、入户率均达到97%以上；定点屠宰生猪9856头，占年计划19000头的51.9%。
二、主要工作
（一）明确目标，落实责任，确保完成各项工作任务
为了加大工作力度，明确目标，落实责任，确保各项工作任务的完成。年初，我们对商贸系统企业改制，项目建设、安全生产、机关工作等制定了目标任务，实行主任总负责，分管领导直接负责，干部职工分组包抓负责制度。严格目标管理，层层分解任务，做到责任到岗，细化到人，并制定了切实可行的奖罚办法。
（二）加强企业管理，转变经营方式，扩大经营成果
为提高市场占有率，扩大企业经营成果，盐业公司成立了专门的销售队伍，采取电话预约，走街串巷，深入厂矿、学校、小区、民工灶、农村送货上门，以热情服务，促进了碘盐销售，销售量比去年同期增加7.6吨。饮食服务公司在搞好散客接待的基础上，经常深入旅游景区宣传、联系，加强旅游团队接待，使住宿部入住率比去年同期上升了3%。
（ 三）企业改制工作进展顺利
1、粮食企业根据国家粮改政策，积极开展了粮改政策宣传，资产评估，改制资金筹集等工作，按照方案完成了第一批职工安置，对6个粮站1个粮食批发市场119名职工进行了安置。总付资金3164681.14元，占应兑付人员的62%。金穗粮油工业公司、店头饲料厂、粮油购销股份合作公司资产清查正在进行之中，第二批72名职工安置工作正在进行。
2、百货公司实施企业依法破产，由县人民法院依法成立了“黄陵县百货公司破产清算小组”，进行了企业相关人员手续清交，债权回收、债务核实，资产评估认定，职工身份确认等工作，制定了资产处置预案，资产分配方案，职工安置初步方案，6月26日第二次债权人会议业已召开，目前正在进行库存商品处理，公开拍卖资产即将进行。
（四）安全生产管理工作常抓不懈
年初商贸中心与各经营单位和包建项目施工单位按照目标管理要求签定了安全生产管理目标责任书，每月由主管领导带队，对各经营、生产单位的安全进行全面检查、督促，落实安全生产措施，上半年无安全事故发生。
1、加强检查监督，消除各种安全隐患
为了消除各种安全隐患，搞好安全生产“宣传月”活动，我单位主管领导及业务干部，定期不定期深入经营企业和建设单位，进行认真检查，发现问题及时提出整改意见，上半年共检查12次，发放整改通知书1份，整改安全隐患1件，确保了生产经营安全。
2、加强整顿和管理，维护人民群众利益
一是生猪定点屠宰工作严格把关。严格按照《生猪定点屠宰条例》及省、市有关文件精神要求，采取了“定点屠宰、统一检疫检验、市场跟踪检查”的措施，实行联合执法，捣毁私屠滥宰窝点5处，收缴病害肉、劣质肉173公斤，深埋病害肉13头，同时由市场监管人员对市场肉品进行检查登记，从源头上杜绝了劣质肉、病害肉，保证了上市肉品质量。
二是禽流感防治市场监管工作措施得力。我中心作为市场监管组牵头单位，2次召开成员单位领导会议，2次下发文件安排市场防治工作，3次集中联合对县域内各市场进行突击检查，验质、验证做到每日监测按时报告，严格杜绝了隐患发生。
三是酒类流通管理工作摸底备案。为了认真贯彻落实《酒类流通管理办法》根据市商贸办要求，我们抽调3名业务人员对全县从事酒类批发零售的门市、食堂、酒吧、歌厅等进行了半月的调查统计，对10户酒类批发企业进行了详细登记，将县域内从事酒类流通经营的682户有关数据进行了上报，为开展酒类流通备案登记工作打实了基础，确保了酒类消费安全。
四是盐业稽查工作讲求实效。共修订稽查队制度5项，制定新制度2项，完善法律文书5种，5月15日至6月15日在全县开展了为期30天的拉网式盐业稽查，从加工、批发、零售各环节，采取了“讲、查、访、训”方法，共检查学校72所，餐饮业45家，查办案件6起，没收私盐0.41吨，结案率100%，确保了全县居民食用盐安全。
（五）项目建设基本完工
沮水源二区续建项目四栋点式住宅楼，主体工程已完工，盐业公司办公楼已投入使用。
（六）深入开展了全县商流服务业调查摸底
从3月份起商贸服务中心，抽调5名业务人员深入门点，对全县所有商流服务业户进行了入户抽样调查统计，从经营资格、经营项目、服务类型、从业人员、工资状况等方面进行了全面调查登记，分类登记工作已基本完成，现正在汇总阶段。
（七）认真开展统计工作，为宏观决策和指导服务提供科学依据
统计工作是商贸经济工作的一项重点工作，为了及时掌握企业经营、运行、发展等情况，对企业实施监督、管理、指导，统计人员经常深入企业进行调查、登记，准确、及时、系统、完整地搜集原始资料，在此基础上进行管理、分析，准确、及时地形成报表，为宏观决策商贸经济管理提供了科学依据。
（八）扎实认真地开展了党员“承诺制”和社会主义荣辱观教育工作
按照县委及商贸中心党委的安排，在全体党员中扎实认真地开展了党员“承诺制”和在全体干部中开展了以学习贯彻胡锦涛总书记提出的“八荣八耻”为主题的社会主义荣辱观教育工作。每名党员都结合各自工作、生活实际，加强学习，提出书面承诺，按承诺要求做到了言行一致。在“八荣八耻”学习教育活动中每名职工能加强学习，深入领会其精神实质，写学习笔记、答测试题，将理论学习同业务工作紧密结合。
三、存在的主要问题
（一）改制企业遗留问题和矛盾还没有解决。百货公司土地用途，百货大楼方案和职工工龄补偿金标准还没有确定；粮食企业对群众的代农储备、附营贷款没有落实，厂长、经理安置、新企业组建方案没有确定。
（二）流通服务业统一管理、协调服务，受多种因素制约。
（三）饮食服务公司二停车场和国营旅社开发进程缓慢。
（四）食品公司屠宰场修建工程款及遗留债务无法偿还，化验设备不齐全，焚烧锅炉无力购买，隆坊屠宰场危房没有改造，影响了公司经营开展。
（五）盐业公司经营资金困难，碘盐配售资金没有到位。
四、下半年工作打算
（一）加强内部管理，努力搞好经营
盐业公司、饮食公司、食品公司应切实加强内部管理，结合各自业务实际，积极进行市场调研，筹集资金，扩大企业经营规模，积极开发辅营业务，压缩费用开支，积极联系社保、再就业和民政等部门，争取政策支持，为有关职工办理退休、失业、低保等手续，确保职工生活，减轻企业负担，力争超额完成年内计划经营目标。
（二）理顺机制，健全流通服务管理体系
积极协调有关部门，请示县政府赋予商贸中心对全县流通，服务行业的管理职能，理顺工作机制。在上半年调查摸底的基础上制定《黄陵县商流服务业管理办法》，确定商流服务业发展规划，争取省、市商流服务业项目和资金，加强市场协调、服务、管理力度，营造和谐、健康、有序的商流服务格局。
（三）积极协调城建、招商等职能部门加快饮食服务公司二停车场和国营旅社开发。
（四）继续深入开展百货公司破产改制工作，力争年内完成改制，妥善安置企业职工。
（五）继续抓好安全生产、市场监管、生猪定点屠宰、盐业专营专管、酒类流通登记备案等工作。
（六）搞好协调服务，积极解决粮食企业改制中存在的问题和矛盾，有序推进粮食企业改革完成。
（七）协调争取资金，搞好县屠宰场的化验，无害化处理设备购进安装，改造隆坊屠宰场危房。做好店头屠宰场搬迁和双龙屠宰点设置的前期准备工作。
今年上半年，我们认真开展了各项工作，取得了一些成绩，但也存在以上所列问题，我们决心在下半年开拓思路，认真解决存在问题，埋头苦干，扎实工作，努力完成年初既定的各项工作任务，促进我县商贸经济持续快速发展。
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